
“策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄、乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)”,7月5日,監(jiān)利城發(fā)集團(tuán)召開2025年度下半年沖刺動(dòng)員大會(huì),全面總結(jié)2025年上半年工作,深入分析當(dāng)前形勢(shì),表彰先進(jìn)典型,明確下半年攻堅(jiān)目標(biāo),確保圓滿完成年度任務(wù)。
會(huì)議第一項(xiàng)

集團(tuán)總經(jīng)理助理朱晶同志宣讀集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告,客觀分析了集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況,明確指出部分核心指標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)存在明顯差距。

會(huì)議第二項(xiàng)

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)瞽偼拘x《關(guān)于表彰突出貢獻(xiàn)子公司和個(gè)人的通報(bào)》,表彰了集團(tuán)“突出貢獻(xiàn)個(gè)人”和“突出貢獻(xiàn)子公司”。

會(huì)議第三項(xiàng)

“突出貢獻(xiàn)個(gè)人”代表彭聯(lián)合同志以及“突出貢獻(xiàn)子公司”代表豐睿創(chuàng)新公司周航同志分別作典型發(fā)言,他們分享了在各自崗位上攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
突出貢獻(xiàn)個(gè)人代表
彭聯(lián)合同志

突出貢獻(xiàn)子公司代表
周航同志

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管板塊上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)并對(duì)下半年工作任務(wù)表態(tài)。
集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理易國(guó)林同志就供應(yīng)鏈板塊工作發(fā)言。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理盛傳波同志就產(chǎn)業(yè)投資板塊工作發(fā)言。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理郭鯤鵬同志就農(nóng)業(yè)板塊工作發(fā)言。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)瞽偼揪腿耸?、紀(jì)檢、信息檔案、新質(zhì)生產(chǎn)力等工作發(fā)言。
集團(tuán)副總經(jīng)理尹傳運(yùn)同志就工程建設(shè)板塊工作發(fā)言。
集團(tuán)總經(jīng)理助理黨輝同志就資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊工作發(fā)言。
集團(tuán)總經(jīng)理助理朱晶同志就財(cái)務(wù)融資板塊工作發(fā)言。
集團(tuán)總經(jīng)理助理鄭科軍同志就早酒、項(xiàng)目謀劃板塊工作發(fā)言。
集團(tuán)總經(jīng)理助理趙春紅同志就服務(wù)板塊工作發(fā)言。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱書培同志全面回顧上半年的工作成效,并對(duì)上半年勤勞付出的同事們表示衷心的感謝,同時(shí)深入剖析了集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展面臨的復(fù)雜環(huán)境和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),他強(qiáng)調(diào):一是集團(tuán)上下要緊盯目標(biāo),細(xì)化拆解,夯實(shí)執(zhí)行根基。要將集團(tuán)整體目標(biāo)逐層分解至每月、每周,通過(guò)精細(xì)化拆解讓宏觀目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可落地的具體任務(wù);二是要緊盯人員,制度為綱,激活團(tuán)隊(duì)效能。健全完善標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部管理制度,清晰界定各崗位的權(quán)責(zé)邊界,完善與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制;三是緊盯事項(xiàng),錨定節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化過(guò)程管控。為各項(xiàng)任務(wù)設(shè)定清晰的時(shí)間節(jié)點(diǎn),一日一進(jìn)度復(fù)盤、一月一目標(biāo)對(duì)標(biāo);四是緊盯改革,持續(xù)革新,破解發(fā)展瓶頸。不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、激勵(lì)體系等核心機(jī)制,以制度創(chuàng)新破除發(fā)展障礙,鼓勵(lì)打破路徑依賴,以開放思維探索新思路、新方法。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳勇同志指出,此次大會(huì)不僅是對(duì)過(guò)往工作的全面檢閱,更是向全年目標(biāo)發(fā)起沖鋒的集結(jié)令,領(lǐng)導(dǎo)班子成員需聚焦分管領(lǐng)域,對(duì)下半年工作進(jìn)行更深層次、更細(xì)致周全的謀劃部署。一抓責(zé)任落實(shí)。分解年度目標(biāo)到季到月,明確責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn),帶頭攻堅(jiān)重大項(xiàng)目;二抓精準(zhǔn)施策。經(jīng)營(yíng)提效、業(yè)務(wù)拓展、部門簡(jiǎn)政,加速改革;三抓人員培養(yǎng)。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,執(zhí)行末位淘汰,實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)高效。
